Ili kukuza shughuli ya "Mwezi wa Uzalishaji wa Usalama", Changshu Polyester amezindua shughuli ya tathmini ya "6S". Mnamo Juni, Kikundi cha Uongozi wa Tathmini ya Kampuni kilifanya ukaguzi tatu juu ya utekelezaji wa "6s" katika vitengo viwili vya biashara. Mnamo Juni 30, Kikundi cha Uongozi wa Tathmini kilifanya mkutano wa muhtasari na kutathmini usimamizi wa tovuti kulingana na matokeo ya ukaguzi wa tovuti, pamoja na mazingira ya kufanya kazi na kiwango cha ugumu wa kila semina kuongeza au kupunguza mgawo wa uzito wa tathmini.
Juni hii ni 22 "Mwezi wa Uzalishaji wa Usalama" nchini kote. Ili kujifunza kutoka kwa uzoefu na masomo ya ajali ya moto ya "6.24" mnamo 1988, na kuimarisha usimamizi wa usalama wa moto, kuongeza ufahamu wa wafanyikazi juu ya usalama wa moto na uwezo wao wa kukabiliana na moto, na kujenga "firewall" yenye nguvu kwa kampuni. Mnamo Juni 24, Changshu Polyester aliandaa kuchimba moto kwa wafanyikazi wapya na mashindano ya moto kwa wafanyikazi wa zamani.
Mnamo Juni 18, "3+N" ulinzi wa biashara na timu bora ya huduma ya biashara kutoka Changshu City ilitembelea Dongbang Town.
Juni ni "Mwezi wa Uzalishaji wa Usalama" wa 24 nchini kote, na mada ya "Kila mtu anaongea juu ya usalama, kila mtu anajua jinsi ya kujibu dharura - kupata hatari za usalama karibu nasi". Ili kuongeza ufanisi ufahamu wa wafanyikazi juu ya tahadhari za usalama, kuwawezesha kupata ujuzi wa usalama na ujuzi wa dharura, na kuwa mtu wa kwanza anayehusika na usalama wa maisha. Mnamo Juni 14, kampuni ilimwalika mwalimu Cheng Jun kwenye kiwanda kufanya mafunzo maalum juu ya "Mwezi wa Uzalishaji wa Usalama".
Tangu kuzinduliwa kwa "Kampeni ya Siku ya Udhibiti wa Ubora" mnamo Machi 1, 2025, Changshu Polyester ameshikilia malengo yake kamili ya usimamizi bora na mada ya "Uboreshaji wa Ubora, Kampeni ya Siku mia", na inaimarisha "ubora wa usalama" kupitia vipimo vingi na hatua. Takwimu zinaonyesha kuwa idadi ya malalamiko kutoka kwa vitengo viwili vya biashara wakati wa hafla imepungua sana ikilinganishwa na mwaka jana, na kumekuwa na uboreshaji mkubwa katika uhamasishaji wa ubora na utaftaji wa mchakato. Viongozi hushikilia umuhimu mkubwa kwake Mwenyekiti na meneja mkuu Cheng Jianliang amefanya mikutano mingi kupeleka kazi, kufafanua yaliyomo katika shughuli ya "kudhibiti ubora wa siku mia", na inahitaji ofisi bora na vitengo viwili vya biashara kutekeleza mambo husika, kuweka msingi wa shirika kwa shughuli ya "Udhibiti wa Siku ya Siku".
